二公司为进一步增强市场竞争能力，加快实现从工程专业承包向总承包转变的战略目标，顺利实施"把专项工程分包给具有专业能力的分包商"的工作思路，4月11日至12日在阳江项目部举行帮扶分包商提升安全管理水平研讨会。

这次研讨会就如何帮扶分包商提升安全管理水平，实现安全生产双赢进行探索。各项目部安全管理员及公司安全管理部和五个分包单位的代表各抒己见，对分包单位应设专职安全员、要保证安全管理资金投入、做好安全教育培训等九个方面提出了看法和解决思路，并开展热烈讨论。对"帮扶分包单位建立专职安全员队伍、在总包与分包间通过安全管理合同规范管理、设立专项安全管理费用和进一步实现本质安全管理（工艺设计、施工组织策划、安全评估）等形成了共识。

安全处处长严顺业认为，这次研讨会"是一次必要和及时的会议"，说明二公司切实认识到安全工作是一个关乎国家形象、企业命运和个人前途的政治问题，也充分认识到做好安全生产管理需要各方共同努力的道理。他强调要建立健全分包单位准入和优胜劣汰机制，依靠安全管理合同实施规范管理和确保分包商的安全管理资金投入，强化分包单位自身安全管理和"以人为本"。

二公司领导龚海、曾瑞雄介绍，二公司要通过建立优胜劣汰机制和加强分包商的自身建设来消除各分包单位安全管理水平不平衡的现象，对施工工艺和施工方案认真进行安全论证，切实理清总、分包的安全管理责任，把好执行关，并积极帮助分包商尽快提升安全管理水平，为公司更好地整合利用社会资源、实现科学发展奠定良好基础。 （许则见 张兆云）