1月18日，四航局召开2017年第四季度暨年度投资业务工作例会，四航局总经理李惠明，副总经理、总经济师周达培，总会计师梁赟出席会议。

会议系统梳理了四航局投资业务板块第四季度及2017年全年度的工作完成情况，对2018年的工作提出要求：一要认真研判投资项目的前期边界条件；二要重视市场条件变化带来的机遇和约束；三要做好项目的风险控制，加强相关管理制度建设；四要严格控制项目总体投资额，不得随意突破；五要将党建内容纳入各项目公司章程；六要加快投资业务体系的完善，从多个维度支撑投资业务的可持续发展。

李惠明肯定了2017年度投资业务的工作成果，强调了项目开发的经营策略、项目管理的体系升级、子公司对投资业务支撑等工作的重要性。他指出，受到政策和市场条件变化影响，2018年是艰难的一年，全公司上下要统一思想，着力做好以下工作：一是要加强项目开发的资源投入，整合项目经营能力，形成集投资事业部、公司职能部门、区域分公司、总承包分公司和各主力子公司为一体的投资产业链；二是加深政策研判，充分考虑高强度投资形成巨额负债以及金融创新带来的潜在风险；三是加强公司本部同项目公司、各子分公司的协同，共同做好在建项目；四是加强基础能力建设，深化对新模式、新业态的认识，充分利用“远航项目”提升投资管理能力；五是做到依法合规，强化风险管控，为企业的健康发展保驾护航。

四航局投资事业部、战略规划部、财务会计部等相关部门参加会议。