3月19日，四航局召开2018年组织人事工作会。四航局领导梁卓仁、李惠明、张猛出席会议并提出工作要求，四航局党委组织部、人力资源部，各单位组织人事部门分管领导及部门负责人等参加了会议。

四航局董事长、党委书记梁卓仁肯定了2017年公司组织人事工作，对2018年的工作提出要求：一要深刻把握新形势下全面从严治党的特点和要求，加强领导人员和干部管理，着力打造高素质专业化干部人才队伍；二要重点解决突出问题，各单位要下定决心解决项目经理持证、项目安全总监配备等问题，将项目人员的合法合规配置作为底线，严格执行；三是员工总量要与公司规模增长相匹配，打破僵化固有思维，加大新领域、新业务人才的引进和培养力度；四要做好企业转型过程中的人才培训工作，加强与社会优秀培训资源的联动，提高培训的针对性及培训效果；五要认真贯彻落实全国国有企业党的建设工作会议精神各项重点任务，把优秀的党员选拔到项目书记岗位，把项目书记岗位作为公司人才培养的重要平台；六是各项组织人事基础工作要做好、做细，进一步做好外籍员工共享平台建设、优秀外籍员工评选、优秀毕业生实习、优秀劳务派遣人员转职工、合规性减员等工作。

四航局总经理李惠明指出，近年来四航局人力资源部在增加内部组织活力、培养关键岗位人才、优化员工结构等方面积极作为，在自身队伍建设、引领及战略思考方面与公司业务发展要求存在差距。对2018年人力资源工作，他提出要求：一要坚持战略引领，做好谋划，全局一盘棋，人员总量适度，人员规划要更具前瞻性，适应公司水务、风电、基础设施承包等业务转型的需要；二要坚持科学管理，加强组织人事队伍建设，提升人力资源业务管理能力；三要坚持问题导向，各单位要重点解决自身在人力资源数量、质量、结构等方面存在的关键问题；四要坚持价值导向，以价值创造者为本，薪酬、培训等要向价值创造者倾斜；五要坚持以人为本，营造公平、公正的企业氛围，促进人才的内部合理流动。

四航局党委副书记张猛要求：一要做好核心人才梯队建设，抓好任职资格和职位体系两个制度的落实工作，真正畅通员工“H”型发展通道；二是在三级培训体系的建设方面，要做好内训课程的开发、共享，重点抓好项目部培训工作；三要关注党务干部培养，特别是项目书记的培养，各单位要选拔优秀的、有发展潜力的人才到项目书记岗位，把项目书记岗位作为公司人才培养的重要平台。