7月24日，四航局召开2018年第三季度生产计划会议，四航局领导李惠明、罗宽荣、黄焕谦、戴利云、梁赟、万军杰出席会议。

会议对四航局二季度及上半年的生产、质量、安全方面工作进行了总结：四航局二季度完成总产值84.14亿元，是季度计划的104%，上半年完成产值163.07亿元，是年度计划的49%，整体运营质量良好；质量管理方面，上半年交工验收9项工程，单位工程一次交工验收合格率100%，槟城二桥和中电投协鑫滨海新建2×1000MW燃煤发电工程分别获得詹天佑奖和中国电力优质工程奖；安全管理方面，二季度安全形势保持稳定，公司通过了交通运输建筑施工企业一级安全生产标准化考评，并开展了安全生产大反思、大整改和安全生产月活动等。

会议部署了三季度生产计划：一是各子分公司要进一步加强经营的危机意识，把经营工作作为“头等大事”；二是要抓住施工黄金季节，充分挖掘重点项目产能；三是以问题为导向，抓协调、整资源、强管理，关注拟完工项目的后期收尾工作；四是开展实体质量检测工作，科学评判工程质量；五是加强在建项目重大质量风险点管控；六是加快推进质量信息化工作；七是实施品质工程创建工作等；八是做好下半年重大危险源辨识工作；九是加快安全培训教育工作进程；十是强化高风险项目安全管理工作等。会议指出，上半年生产完成情况良好，但下半年仍有较大压力，会议强调：一要在履约方面继续保持良好的态势；二要做好危险源监测和防台防汛工作；三对关键岗位选人、用人要提高重视程度；四要做好现场管理，特别是现场特种设备管理工作，做到安全基本教育落实到位。

李惠明肯定了二季度的生产完成情况，并提出具体要求：一要充分发挥主观能动性，全局协调一致，确保完成生产计划任务；二要抓好投资项目，做好项目优化、结构优化等准备工作；三要对国家环保政策有正确的认识，依法合规开展生产；四要关注新开工项目，提高项目的综合管理水平；五要进一步加强与安全、质量部门的协调工作，提高项目安全、质量执行力；六是分包管理工作要实事求是，依法合规；七要抓好生产任务，做好工程结算工作，并对资金、安全风险做到预判；八是各子分公司负责人要真正高度重视安全、质量工作，从严管理，提高项目管理水平。