1月18日，四航局召开2019年第一季度生产计划会。四航局领导李惠明、罗宽荣、黄焕谦、戴利云出席会议，罗宽荣主持会议。

会议对四航局2018年的生产、质量、安全方面工作进行了总结。生产管理方面，2018年全公司完成总产值322.96亿元，较上年增长了6%，公司在建项目全年运行平稳，实现了2018年初既定的生产管理目标。质量管理方面，2018年公司交工验收工程23项/124个单位工程，竣工验收项目7项，单位工程一次验收合格率100%，项目（合同）质量等级符合率100％，未发生较大及以上质量责任事故或直接损失在100万以上重大质量问题，质量指标达到中交考核和四航局目标要求。安全管理方面，2018年公司安全生产形势稳定，实现了“零事故”的安全管理目标，并获评中国交建2018年度“平安企业”称号。

会议对2019年一季度的生产计划进行部署。生产管理方面，各单位要严抓管理落实，不断优化资源配置，加强风险管控能力，着力提升运营管理质量，为持续推动公司做强做优做大不懈努力。质量管理方面，深入贯彻“三基、四化”理念，落实公司质量管理“重三基、守底线、抓两头”的工作要求，完善质量制度体系，落实质量责任，以信息化技术应用为手段，抓好工序质量、混凝土生产质量，质量隐患排查整治等工作，加强实体质量检测及过程质量管控，以“双创”为导向，加强质量通病治理，全面提高公司质量管理水平。安全管理方面，要继续保持高压态势，树立“安全管理是企业第一管理”理念，强化安全生产责任落实，主要领导要发挥带头作用，带头布置安全工作，带头检查现场，带头学安全、讲安全，全面落实好2019年安全工作会有关要求。

对四航局一季度生产工作，会议强调：一要继续保持四航局在海外项目的先发优势；二要加强对重点大型项目过程管控，特别是大型投资项目管理工作；三要加强设备管理，加快人才配备工作进程，做到平稳有序，总体可控；四是加强分包管理，做到平稳可控，合作双赢；五要持续做好材料供应工作，做到“急现场所急”，服务好、支持好项目建设；六要保持对安全生产的高压态势，确保不发生伤亡事故，特别要重视隧道、营区、架桥机、盾构施工、深基坑等施工安全工作；七是做好隐患排查整改及安全大检查工作。

四航局总经理李惠明总结讲话，他认为去年四航局较好地完成了年初的计划任务，安全生产工作取得一定成绩并得到中交集团的肯定，海外业务在中交集团继续保持了先发优势。李惠明对一季度工作提出具体要求：一是各级单位要充分认识到2019年生产任务的艰巨性，不能掉以轻心，要早做规划，提高领导班子、部门间、上下级联动协调能力；二是抓好关键项目，重点突破；三是要统筹兼顾，科学安排、系统推进项目建设；四是提高安全生产意识，保持安全管控高压态势，脚踏实地做好安全生产工作，准确把握安全生产形势，安全生产责任到人；五是加强特种设备、船舶等管控力度，推进子公司设立设备管理部门的进程；六是建立源头问责制度，对违反规定，违反安全生产红线的问题，要敢于严肃问责；七是分包管理工作要实事求是，依法合规；八是抓好春节期间安全生产工作。