7月21日，局召开第三季度生产计划会议，局领导梁卓仁、孙国强、阮祥发、罗宽荣、周达培、肖干生，局长助理张建华、刘文华，局顾问张恩持出席会议并作了讲话。会议总结了第二季度计划执行情况和工程质量、安全生产情况，分析了当前一些项目严竣的生产形势，部署了第三季度的施工生产、安全工作及下半年质量工作。

第二季度全局完成总产值14.9亿多元，是季度计划的111%，大部分局属单位超额完成任务；重点工程项目完成计划较理想，11个项目有9个项目超额完成了产值计划。全局上半年完成总产值27亿多元，比上年同期增长了31%，但局及局属主力公司都未能实现时间过半、完成产值任务过半的目标。

会议安排第三季度全局总产值计划为140550万元；确定重点工程项目9个--湘潭四大桥、重庆李渡长江大桥、广明富湾大桥、湖北恩利高速公司项目、盐田三期扩建工程、大铲湾集装箱一期码头工程、防城港电厂煤码头工程、海南三亚8号码头工程、国电江阴电厂煤码头工程。

会议强调，经营是龙头，施工是龙身，工程结算、催收拖欠款是龙尾。提高合同履约率，按期、优质、安全完成在建项目，是拓展经营、持续发展的重要基础。局属各单位领导班子要提高对抓好生产重要性、紧迫性的认识，集思广益，调动各方积极性，切实加强生产管理，全局上下齐心协力把生产促上去。

会议要求各单位一把手要高度重视、亲自抓好施工生产；强化局、公司、项目部三级生产指挥系统，确保生产指令畅通，维护指挥系统的权威性；要明确责任，分类管理，加强信息沟通；抓好项目的前期策划，严格审批施工组织设计；选好、管好分包队伍，巩固与核心合作伙伴的长期双赢合作关系；优化施工方案，降低工程成本；加强现场施工组织，切实加强现场的施工、安全、质量、计划管理，切实提高项目施工合同履约率，做好结算、质量回访等工作。

会议还强调，各单位要力争一个月内扭转难点项目的生产被动局面，要认真落实重点工程、安全生产风险高的在建项目的安全生产预案和预防措施，加强对船机的施工和安全生产管理，提高船机利用率，保证施工顺利进行。 （何万华 崔永昌）