4月26日，四航局召开“334”工程推进会，四航局党委书记、董事长梁卓仁主持会议，公司在家领导，各部门、各单位“334”工程分管领导参加会议。

会上，“334”工程领导小组办公室通报了上一阶段“334”工程推进情况，各单位、各部门汇报了工作开展情况并提出建议，公司参会领导提出了相关要求，梁卓仁作会议总结讲话。

会议强调，各单位、各部门要提高站位抓认识，充分认识开展“334”工程的重要性和必要性，把落实“334”工程作为当前和今后一段时期的重要政治任务来抓；要明确思路抓重点，针对公司发展中的痛点和难点，各部门、各单位要从自己的分工和职责上分析解决，明确目标，按公司高质量发展要求补短板；要全力以赴抓落实，把“334”工程作为解决本单位、本部门存在问题的主要抓手，系统梳理分解任务，落实到部门管理行为和项目部管控中，确保“334”工程目标任务落实到位。

梁卓仁指出，要充分认识实施“334”工程的重大意义，充分认识推进“334”工程是适应市场形势变化的迫切需要，是践行“五商中交”战略，适应中交试点改革的必然要求，是提升管理品质，推动四航局高质量发展的重要路径；必须全面准确领会“334”工程的丰富内涵，进一步夯实“三基”工作，树立基础是做好一切工作的根本的理念，抓住基层这个关键，工作重心转移到基层，全面提升各岗位基本功；进一步落实“三全”管理，以“334”工程为契机，持续改进和完善公司全面预算、全面成本核算和全面绩效的管理体系，加强公司运营过程内部控制能力；进一步强化“四化”，提高专业化水平，加快推进管理标准化，推动数字化转型升级，加大精细化管理力度。

梁卓仁要求：一要加强组织实施，实现全员参与，做到纵向到底、横向到边，任务到人，责任到人，切实加强对推进工作的组织领导，以上率下；二要针对公司运营管理中的薄弱环节，坚持问题导向，解决痛点、难点；三要强化考核机制，传递考核压力，进一步完善“334”工程的考核机制，纳入公司年度绩效考核指标体系；四要把阶段工作成果制度化、流程化，上升到公司整体制度层面，做到“可操作、可应用”，形成长效机制。