为了企业的承诺

--江阴项目赶工侧记

严域晋 谢宝新

福州分公司江阴项目在局的指导和帮助下，特别是7月28日福州分公司在江阴项目部召开赶工动员大会后，广大员工响应号召，积极行动起来，以梁卓仁局长对业主承诺的工期为总目标，以孙国强、周达培副局长亲自指导制定的江阴赶工计划为纲要，将目标层层分解落实，充分挖掘内部潜力，协调外部资源，形成了你追我赶、热火朝天的施工局面。

为配合江阴项目赶工，福州分公司将管理工作重心向江阴项目前移，在江阴工地召开了8月份的司务会，对生产、经营工作提出了更高的要求，并要求各部门以江阴项目赶工为契机，改变作风，增强紧迫感，切实为基层解决实际问题。

为加强项目部的施工管理工作，分公司本部派出安全管理部副经理李雄到项目部负责抓好现场船舶和设备的安全工作，对关键施工节点实行跟踪监控，并密切关注天气变化对施工的影响；派出合约部经理丁克元负责物资供应，面对沙石料供应紧张的状况，他带领李巍、罗丰、洪向辉积极与供应商沟通，保障了现场水泥、粉煤灰、沙石料的需求；派出人力资源部陈杰民主管后勤工作，他费心操劳，保障了各作业点菜热饭香，员工有充足的精力工作。

在局、分公司的指导下，现场施工管理逐步走上正轨，各负其责，劲往一处使，热火朝天的工作场面随处可见。

项目总负责人魏远明，白天统缆全局工作，晚上根据各分项实际修订计划，平衡资源配置，向局、分公司领导汇报情况，进一步强化工程监控；为尽快完成基床整平工作，项目书记陈孔嘉带领周明煌、付亮卷起铺盖就上了"驳104"船，驳船既是他们的宿舍，又是工作平台。调度周承波和汤友全通力合作，使人员和各种资源发挥了最大的功效。栈桥工区的廖雄飞、陈小清带领员工以潮汐为作息表，不断强化施工组织管理和优化工艺，采用水上简易泵送代替吊斗的浇注工艺，节省了成本，提高了砼浇注速度。

7月30日至8月7日，分公司成功地从漳州预制厂将三件重达3160吨的大型沉箱拖运到江阴工地。为了配合江阴赶工的需要，分公司增派了出运人员三班作业，并多租了一组5500匹拖轮进行出运。负责人余权为沉箱拖运尽心尽力，确保了沉箱安全、准时运到现场。周世勤、陈凌发挥骨干作用，充分利用每天两班潮水作业；作业组对质量毫不放松，仔细地将每一根钢筋头上的海蛎壳敲干净，保证了盖板焊接质量；由邹刚等年轻人组成的出运安装小组，采用气囊加小车的办法，加快了吊装速度，在"起9"船组的密切配合下，8月以来完成沉箱安装3件，盖板出运21件、安装12件。

随着工程的不断推进，广大员工劲头越来越足。看到现场这种局面，周达培副局长高兴地说："广大员工的精神面貌很好，领导能够起表率作用，各分项管理人员非常有责任心，只要把这种状态保持下去，一定可以完成赶工计划！"