9月9日，四航局党委理论学习中心组举行以2020年人力资源管理策略研讨为主题的第七次集中学习。四航局党委书记、董事长梁卓仁主持会议，四航局党委副书记、总经理李惠明及其他在家领导，四航局各部门负责人、司属各单位主要领导及相关部门负责人共60余人参加。

梁卓仁首先传达了全省“不忘初心、牢记使命”主题教育第一批总结暨第二批部署会议精神。

四航局人力资源部作了《2020年人力资源策略报告》的专题发言，从四航局面临的内外部环境着手，盘点人力资源现状，针对存在的问题与挑战，提出发展思路，同时提出了2020年人力资源需求及招聘计划。各单位负责人结合实际对本单位人力资源管理状况及下一步工作重点作了简要汇报，本部各部门对四航局人力资源管理与开发工作提出了建设性建议。

梁卓仁指出，四航局坚持每年以党委理论学习中心组学习的形式进行人力资源战略研讨、做好人才规划，已形成了传统，是四航局坚持党管干部、党管人才的具体体现。他强调：一是抓好干部年轻化工作，三年优化行动计划任务虽然很紧迫，但要有序有计划进行，不能拔苗助长，年轻干部的培养要一环扣一环，还得靠子分公司及项目部有意识地压担子，大力发现培养年轻干部。二是做好敬业度调查结果的精细化分析，结合分析结果采取针对性的解决措施和方案，提高员工敬业度，降低员工流失率。三是要加强与地方政府衔接，积极利用好地方政府关于人才在税收、奖励、廉租房等方面优惠政策，吸引人才、留住人才、服务人才，特别是要认真解读国家和地方政府有关粤港澳大湾区的相关人才政策。四是在校招总体规模不变的情况下，各单位要根据会议精神对校园招聘计划的专业结构、学历结构进行优化调整，并提高体育、文艺特长学生的招聘力度，关注“一带一路”国家的本土化、国际化招聘。五是要盘活存量，继续坚持适应性减员，严格把好社会招聘质量关，提高对社招人员的培训力度，帮助他们更快地适应企业文化。六是要求对会议提出的建立人力资源共享中心的想法尽快做一些探讨。

李惠明强调人力资源规划要立足当下也要立足长远，人员结构要与四航局的规模发展和高质量发展相匹配，并对人力资源工作提出以下要求：一要继续坚持“总量适度，盘活存量、优化增量”的原则，主力公司要严控总量，重点关注现有人员的优化和提升，新成立公司人员规模可以适度增长，但要与四航局规模预期相匹配；人力资源的布局要更加合理和到位，一方面要向经营人才倾斜，另一方面要关注新业务领域的人才储备和配置；二要加强人才的内部流动，要站在全局的角度，加大人才流动和岗位交流力度，并尽快制定配套制度办法。三要从项目层面抓好领导班子的年轻化建设，各单位党委要想法设法做好优秀年轻干部发现培养选拔工作。四要梳理员工流失原因，谨慎对待员工流失问题，各单位要在薪酬制度、成长空间、人才培养等各方面进行优化和创新，降低员工流失率。五是要做好设计人员资质维护，既要重视考证问题，也要关注注册人员的业绩持续性。

与会的其他公司领导也结合自己的分管业务，作了重点发言。