2月10日上午，四航局党委常委（扩大）会暨疫情防控和节后复工工作部署视频会议在广州之窗附楼大会议厅召开。四航局党委书记、董事长、总经理李惠明主持会议并讲话，副总经理梁杰忠就节后复工各项工作进行了部署，四航局领导班子成员出席会议并就疫情防控及节后复工相关工作提出了要求。

李惠明要求，各单位、各部门要认真贯彻落实习近平总书记关于落实疫情防控的指示精神，准确把握形势，强化统筹协调，再学习、再贯彻、再研究、再部署、再落实，确保打赢疫情防控阻击战。李惠明强调，当前正值疫情防控和节后复工的关键时期，四航局全体员工要鼓起干劲、敢于担当，围绕2020年保目标、保增长、保创效的目标，全力以赴做好当前各项工作。一是要坚定信心、把握形势，认清疫情防控的极端重要性，把握好疫情防控的工作关键，按照“坚定信心、同舟共济、科学防治、精准施策”的要求，尽快找差距、补短板，切实做好各项防控工作。二是要提高站位、压实责任，科学有效防疫抗疫，各级责任主体和责任人严格按照既定方案和要求，把责任扛起来、把工作落下去，确保“守土有责、守土知责、守土担责、守土尽责”。三是要保持定力、加强统筹，以确保完成年度目标为原则，统筹安排复工和安全生产等工作，确保完成既定业绩目标。

梁杰忠对复工复产工作进行了动员部署，一是在复工前要做好疫情防控预案的编制和审批工作，明确人员及职责，针对性做好人员管控、防疫物资储备、物资使用安全培训、合同管理等工作；二是抓实抓细抓好重点项目的实施，项目主要负责人要主动担当，科学组织复工各项工作；三是关注疫情给企业生产带来的变化，充分评估和积极应对政府部门新规出台、项目物资采购、劳务人员返岗等方面影响；四是结合疫情防控工作需要，合理采取信息化手段，切实抓好安全管理各项工作，确保疫情期间安全形势稳定可控。

与会公司领导对疫情防控和复工复产工作提出了以下要求：一是刚性落实安全技术交底要求，通过技术管理系统等手段实现全覆盖、可追溯；二是做好防疫保护的前提下，及早部署年度经营工作，扎实做好人员返岗、市场研判等工作，加强协调联动和人员补位，确保经营活动顺利开展；三是做好合同梳理及相关文件资料收集工作，及时出台法律工作指引，加强对各单位疫情防控期间法律工作指导；四是充分评估疫情对海外项目物资和人员使用的影响，制订相关的应急措施，同时要提高全球化配置资源的能力，努力降低疫情影响；五是进一步细化广州之窗总部大厦疫情防控预案，全面掌握大厦办公客户的疫情防控动态，防范疫情防控各环节的隐性风险；六是按照中交的要求，加强疫情期间对外捐赠管理，严格履行审批手续；七是切实发挥纪检监督作用，严明纪律，对不担当不作为的人员进行严肃处理，确保四航局疫情防控和复工决策部署落到实处。

会上，行政保卫部围绕四航局疫情防控总体工作，对春节期间企业应急处置、疫情报告、防控物资储备等工作进行了总结，对下一步疫情防控工作重点进行了具体安排，要求各单位加强员工动态跟踪管理，加强防控物资储备，完善综合性办公大楼防控方案，积极预防次生灾害，加强纪律督导。工程管理部对各单位项目复工情况及面临的困难和挑战进行了汇报，对下一步复工工作提出了具体要求，要求子分公司建立领导复工项目包保制度，编制复工防疫细则和应急预案，加强项目人员管理，优先安排重点项目、关键线路、控制性工点复工，加强与外部各方的沟通协调，确保复工时平稳顺畅。安全管理部对防疫和复工期间的安全管理工作进行了专题汇报，要求各单位加强防疫期间的人员管控，层层落实包保责任制度，强化信息技术的使用，加强安全技术交底和各类人员的安排培训，确保项目复工安全稳定有序。

四航局党委办公室、行政保卫部、党委工作部、人力资源部、工程管理部、安全管理部、信息中心、法律管理部、广州之窗建设管理处负责人在主会场参加会议。其他部门负责人，四航局各单位党政主要负责人以及分管生产安全工作的负责人通过视频参加上述会议。