7月1日，四航局党委副书记、总经理方丘洚到四公司开展工作调研督导，副总经理储皖民参加调研。

调研过程中，方丘洚一行听取了四公司上半年市场经营、生产运营、减亏治亏、风险防控、党建引领以及下一阶段重点工作推进思路等工作汇报，对四公司上半年稳经营、抓管理、防风险等工作取得的阶段性成效表示肯定。

结合实际与当前形势，方丘洚对四公司下一步重点工作提出三点要求：

一要以集团《总体指导意见》为指引，重塑四公司市场经营体系。坚决贯彻“三核心”整体经营思路，聚焦核心市场、核心业务、核心客户深耕发力；围绕建体系、优布局、拓客户、盯项目、防风险、重合规，搭建完善的市场经营体系和大数据经营分析体系；压紧压实领导班子的市场经营包保责任，主要领导要亲自部署、抓实重大项目经营，落实专人专班跟进推进机制，推动市场经营工作见行见效，确保四公司长远可持续发展。

二要强化精细管理，抓实减亏增效。深入复盘剖析亏损项目深层根源，靶向补齐管理短板，严格把控新开项目前期策划、技术论证全流程管控；做实结算催收工作，灵活运用保理等金融工具，加速资金回笼、盘活存量资产，持续压降负债规模，稳步提升经营质效。

三要严守合规底线，防范重大风险。主动适应新形势，紧盯有限空间作业、消防安全等关键风险点位，压紧压实全员安全生产责任，守住安全生产底线；聚焦采购合规管理，探索适配小、散项目的高效合规采购模式，提升采购管理精细化水平和风险防范能力；从严从实推进巡察、审计整改整治落地见效，常态化开展自查自纠，确保不留盲区、不留死角，取得长远实效。

四公司领导班子成员、各部门负责人参加上述活动。